Consultoría Estratégica · Consumo Masivo & Retail · Chile
Tu rotación no es un problema de candidatos.
Es un problema de sistema.
Identifica por qué se va tu gente, calibra la compensación al mercado real y asegura que quien entre, se quede.
Sin compromiso · 30 minutos · Para empresas de 50–800+ personas
El ciclo que no para
Esto es lo que pierden las empresas que operan sin sistema real
32,1%
Rotación laboral formal en Chile (INE, Dic 2024)
50–125%
Costo de reemplazo como % del salario anual
28%
De esa rotación ocurre en el primer año
El ciclo que no para
¿Te suena alguna de estas frases?
Son las que escuchamos todas las semanas de gerentes de RRHH y operaciones en retail y consumo masivo.
🔄
El ciclo que no se rompe
«Apenas entrenamos a alguien y ya se fue. Volvemos a empezar desde cero.»
🏭
El candidato de otra industria
«Tardó 6 meses en entender cómo funciona el rubro. Y se fue igual.»
💰
El costo que nadie ve
«Sé que la rotación nos cuesta. Pero nadie me lo ha mostrado en números reales.»
⏰
Reclutando siempre tarde
«Llevamos dos meses buscando. La urgencia dicta la decisión, no el criterio.»
"El problema no es que no encuentras candidatos. Es que sigues buscando sin saber por qué se fue el anterior."
— Néstor Belmar, Co-fundador Polarys
Calculadora de rotación
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Mueve los controles y ve el número real que estás ignorando.
200
18%
35 UF
Costo anual de rotación
2.646 UF
Con Polarys podrías recuperar ~794 UF / año
En pesos aprox.
$102,9M CLP
* Costo unitario = 70% del salario anual bruto (cargo mixto profesional). Ahorro estimado asume reducción del 30% en rotación. Fuentes: SHRM, INE 2024. UF referencia: $38.900 CLP.
Por Qué Polarys
Cuatro pasos para romper el ciclo
El Objetivo es Identificar la causa real de rotación — no un síntoma.
01
Diagnóstico
Entiende por qué se va tu gente
Antes que nada recopilamos antecedentes de tu empresa, realizamos enctrevistas con cargos clave, encuestas de salida, data historica, calculamos la rotacion total, no deseada. Mapeamos qué cargos tienen mayor riesgo de salida. Sin ese diagnóstico, cualquier búsqueda repite el mismo error.
02
arquitectura organizacional
Definine el perfil correcto desde el inicio
Creamos descriptores reales del cargo, ayudamos a construir la estructura organizacional para cumplir la estrategia, diseñamos la ruta de carrera que hace que alguien quiera quedarse.
03
inteligencia de compensaciones
Posicionate en tu zona competitiva
Valoramos tus cargos, identificamos brechas de inequidad salarial, establecemos la banda salarial que retiene y como se encuentra hoy la empresa en el mercado. Te ayudamos a construir incentivos de fuerza de venta, corto y largo plazo ejecutivos, que esten alineados a la estrategia y sean autofinanciables.
04
Gestión de talento critico
Identifica posiciones que sostienen el negocio
El 28% de la rotación ocurre en el primer año. Mapeamos los cargos criticos cuya salida impacta directamente la operación o los resultados del negocio, evaluamos su nivel de riesgo de fuga y diseñamos planes de retención diferenciados: propuesta de valor por cargo, ruta de desarrollo y esquemas de compensación que los hacen querer quedarse.
Resultados que se miden
Lo que cambia cuando el sistema funciona
empresas que ya trabajan con metodologias de compensaciones y gestion del talento
−25%
Reducción promedio de rotación total en 12 meses, solo con planes de compensacion (WTW).
-59%
Reducción promedio de rotación total en 12 meses, con planes de gestion de talento integral (Mckinsey).
+85%
Colaboradores más motivados por tener plan de carrera claro (Gallup 2024).
«Teníamos cargos críticos sin identificar y gente sin saber hacia dónde crecer. Eso se traducía en rotación que no entendíamos y decisiones de talento tomadas a ojo.
Después de este proyecto, logramos claridad sobre qué posiciones sostienen el negocio y rutas de carrera que nuestra gente realmente puede recorrer.»
dIRECTORA de pERSONAS
Empresa de consumo masivo, Región Metropolitana
«Teníamos una estructura salarial en operaciones sin criterio claro, con inequidades que generaban malestar y decisiones tomadas caso a caso.
Logramos un modelo de bandas que ordena nuestra compensación y nos permite decidir con fundamento.
Lo recomiendo por traducir metodología técnica a la realidad del retail sin perder rigor.»
Gerente de Operaciones
Empresa retail, 30.000 colaboradores
Co-fundador & CEO
Néstor Belmar
Consultor especialista en compensaciones y Total Rewards con trayectoria en retail, consumo masivo y consultoría. Co-fundador de Polarys, donde dirige un enfoque que combina inteligencia de mercado real, metodología ágil y búsqueda especializada.
Su diferenciador: no solo encuentra talento — diseña sistemas para retenerlo.
Compensaciones & Total Rewards
Retail & Consumo Masivo
Headhunting Estratégico
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